مُبادرة التدوير الوظيفي في الوحدات وبين الجهات الحكومية

إن التدوير الوظيفي هو أداة إدارية تعمل على تحسين الأداء والإنتاجية من خلال تحريك أو نقل الموظف من وظيفته الحالية إلى وظيفة أخرى داخل أو خارج الوحدة الحكومية بهدف رفع كفاءة الموظفين واكتساب المهارات والخبرات المختلفة التي تؤهلهم إلى تطوير أعمالهم الوظيفية أو إعدادهم لاستلام مهام ومسؤوليات وظيفية أخرى، ومساندة الجهات الحكومية التي تعاني نقصًا في مواردها البشرية.

 

- فوائد المبادرة :

▪️رفع جودة الخدمات الحكومية عن طريق رفع كفاءة رأس المال البشري.
▪️تحقيق الإصلاح الإداري.
▪️إعداد قيادات متمكنة.
▪️اكتشاف الكفاءات المؤهلة.
▪️رفع الأداء المؤسسي عن طريق تبادل الكفاءات الحكومية.
▪️معرفة قدرات ومهارات الموظفين.
▪️رفع كفاءة الموظفين وجلب تجارب وممارسات ومعارف من جهات أخرى.

- انواع التدوير الوظيفي :

▪️الندب /أقل من 6 أشهر/ وينقسم إلى ندب داخلي وخارجي.
▪️الإعارة /أكثر من 6 أشهر/ ويكون خارج الوحدة الحكومية.

- مثال مخطط التدوير الوظيفي (وزارة النقل والاتصالات وتقنية المعلومات)  :

▪️سبتمبر ٢٠٢٠  :
توجيهات سامية لوضع إطار عام لآلية التدوير الوظيفي وتسهيل انتقال الموظفين بين الوحدات الحكومية.

▪️مارس ٢٠٢٢ :
مباركة مجلس الوزراء لدليل الضوابط والإجراءات لتطبيق مبادرة التدوير الوظيفي.

▪️مايو ٢٠٢٢ :
توجيه المختصين بوزارة العمل لبدء تطبيق مبادرة التدوير الوظيفي بين الوحدات الحكومية.

▪️يوليو ٢٠٢٢ :
دخول مبادرة التدوير الوظيفي حيز التنفيذ ليتم تطبيقها على 70 وحدة حكومية.

▪️أكتوبر ٢٠٢٢ :
تحديد المجالات التخصصية مع حصر المشاريع والمبادرات والمسميات الوظيفية.

▪️أكتوبر ٢٠٢٢ :
ورشة عمل عن التدوير الوظيفي لموظفي وزارة النقل والاتصالات وتقنية المعلومات.

▪️نوفمبر ٢٠٢٢ :
تاريخ نشر أول إعلان في إجادة للتدوير الوظيفي.

▪️يناير ٢٠٢٣ :
تاريخ بدء أول دورة تدوير وظيفي.